淮海锐思危机公关手册：厌倦了不可预测的事情？要学会有前瞻性

通常，与我合作的许多企业和组织都认为，在我们无法预测的世界发生问题之前，很难甚至不可能预见到问题。

在许多方面，我们在冠状病毒大流行期间所面对的情况实际上并不是什么新鲜事物。当然，我们可能从未经历过这种程度的不确定性，而是通过实施我的预期组织模型并了解使用硬趋势方法可以肯定的事情始终适用，从而在曲线方面处于领先地位。

我们从哪里开始？

许多人为了改变世界或他们的行业而开始他们的商业或职业，但是他们不知道从哪里开始。

在为组织的未来计划和创新提供帮助数十年之后，我运用了个人经验和广泛的研究成果，开发了一种方法来分离“硬趋势”，即“硬趋势”和“软趋势”是可以发生的未来确定性，或者是可以影响的未来可能性。

硬趋势无法更改，而软趋势可以更改。了解这一点后，您可以在问题发生之前就发现问题并对其进行预先解决，从而可以重新定义风险管理并以相对较低的风险大胆地进行创新。相反，仅仅因为“软趋势”可能发生也可能不发生，并不意味着它们不会发生。他们只是不是未来的事实。

我应该避免敏捷性吗？

在大流行期间，我们目睹人们在很大程度上以敏捷的思维方式来应对指数级技术变革的加速步伐，而这完全是为了防御。

取而代之的是，我们应该将思维方式转移到一种预期，即在您的业务策略中同时实施良好的进攻和防守。得益于流行病，许多人都为游戏环境变得平坦了，而我们大多数人在敏捷上都感到很自在。

尽管敏捷性很重要，但您也需要保持警惕，同时也要冒犯。您能想到一支仅使用防守就赢得胜利的冠军运动队，而进攻从来没有出现过吗？绝对不！

即使是最优秀的竞争对手，也必须通过破坏对手的防守来得分，这就是预期的心态！有一些我们无法完全预测的软趋势，但是有成千上万个可以完全预测的硬趋势，您可以查看并利用它们来发挥自己的优势。

艰难趋势类别

艰难趋势与我们的日常生活，业务运营乃至我们的爱好息息相关。听起来可能是压倒性的。但是，它们比您意识到的要可预测的多。

以下是我在研究中确定的硬性趋势的三类：

客层

多年来，我提到了美国婴儿潮一代老龄化的艰难趋势。但是，让我们考虑年轻一代成为父母和他们的孩子。这里的“硬趋势”是说新出生的孩子每天都出生，因为不太可能没有新的孩子出生，而“软趋势”是孩子们发现的玩具。

技术

在冠状病毒大流行期间，技术趋势在短短几个月内加速了五到十年。云计算，电子商务和远程工作只是其中的一些示例，因为我们所有人都被迫进行了更改。总体而言，这一大流行病已使16种技术趋势加速发展，远远超过了指数级水平，揭示了一些新的机遇。

规定

每个地方规定，并且在不断发展。法规变化会导致许多行业出现更多混乱吗？是的，因此也许开发与人工智能相关的移动法规遵从性应用程序是一个必不可少的机会，该应用程序可让您根据GPS位置了解每个任务的最新规则。

周期性和线性变化如何应用

除了理解未来的确定性和未来的可能性之外，变化的概念也是我的“硬趋势方法论”的一部分。

周期性变化或多或少是未来的确定性。股市是非常周期性的。当事情降下来时，他们肯定会回到过去。这些很容易理解，甚至更容易预测。

另一方面，线性变化只发生一次，就可以朝一个方向改变世界。识别线性变化是我预期的心态，因为它只会发生一次，例如创建破坏所有其他类型电信的智能手机。

当线性变化变得指数级时，它是由技术驱动的，沿着不断加速和可预测的曲线运动。此外，指数线性变化会影响甚至改变旧的周期，从而将两种类型的变化紧密地联系在一起。

在数字世界中成为人类

我们应该努力去理解我们的世界的地方与技术。技术不是好事，不是坏事。它只是存在于真空中。作为人类，我们如何应用它定义了所述技术的应用。

我敦促人们做的一件事是积极塑造未来，而不是被动接受未来。您不仅可以利用指数级的技术变革来发挥自己的优势，而且可以使用它来改善人类。

通过将硬趋势与软趋势区分开来，并了解周期性或线性变化是如何应用的，您可以使用我的预期思维方式成为积极的颠覆者，为您的行业树立未来几年的标杆。