淮海锐思教您如何为您的小型企业提供授权的成本效益

每个小企业都有巨大的梦想要变成现实。没有小企业喜欢永远保持小规模。作为小企业主，您希望您的企业在每个财政年度都达到新的高度。毕竟，众所周知，世界领先的企业都是从微型或中型企业开始的。您希望拥有将您的企业发展为领先企业的技能和工具，而授权可以帮助您将您提升到比以前更高的水平。

企业的旅程取决于各种驱动力。在所有这些因素中，企业主最期待的是成本效益。

企业家的数学很简单。利润和收入应该会增长，而损失和多余的成本应该会下降。
为了简化这一目标，每个企业主都致力于设计和整合一系列策略。今天，您正在遵循特定的业务战略和原则来发展您的业务和利润。

为您的小型企业提供授权的成本效益

在促进业务增长和支持财务的各种方法中，委派是一个被低估的想法。然而，有时，企业主往往会忽视这种被低估的想法推动重大积极变化的能力。

如果您想将您的业务提升到一个新的水平，您必须相信授权策略。如果您选择自己控制所有业务运营，您很快就会变得容易倦怠。此外，当你的盘子里有太多东西时，你的个人生产力会开始下降。它的整体影响将落在您的业务上。

• 当您下放权力并分担责任时，您可以多方面地提高效率矩阵。
• 有趣的是，许多企业主相信，通过委派 10% 的工作，他们可以将企业至少增长 20%。

授权可以为您的企业带来多个方面的好处。在此博客中，我们强调授权可以扩展到您的业务的成本收益。在本博客的另一边，您会在学习授权可以成为改善财务状况的绝佳方式的各种方式时受到启发。

• 委托给您的小企业的金钱利益
• 提高员工参与度

代表团在企业权力是基于信任和信心。因此，您只将权力委托给您信任和信任的员工。您在委托时对下属表现出的这种信念将对他们的积极性大有裨益。他们会感到被赋予了更重要的责任。此外，他们会在工作中产生归属感。

所有这些因素最终都会导致更高的员工敬业度。有效的授权将让每个人都参与到必要且具有挑战性的任务中。此外，权力下放也将适合您员工的发展和职业发展目标。贵公司的每位员工都将能够积极参与。它将给他们一种解放的感觉，在工作场所增加自信。

盖洛普民意调查显示，团队之间高度参与的企业盈利能力提高了 21%。此外，根据福布斯，由协作和授权驱动的积极公司文化可以使收入增加 4 倍。相反，员工敬业度低的美国公司每年会遭受价值 450 至 5000 亿美元的巨额损失。

委派导致更高的员工敬业度，从而导致企业更好的财务绩效。

最大限度地利用您的人力资源

当然，通过委派任务和责任，您可以减轻压力。您将能够腾出更多时间来享受健康以及更重要的业务功能。此外，除了提高生产力之外，您还可以通过有效的委派来提高员工的效率。简单来说，您将能够充分利用您的人力资源。

当您将更多职责委派给团队成员时，他们的关键结果领域将发生变化。他们将做的比通常意义上的更多。这样的场景将更好地吸引他们，并挑战他们证明自己的勇气。此外，它还将节省为特定角色雇用人员的成本。例如，假设您设定了优化企业社交媒体营销的目标。

您可能想聘请一位社交媒体经理来集思广益并实施社交媒体营销策略。但是，您可以将这项任务委托给工作场所中一些对社交媒体非常了解的最具创造力的人，而不是雇用一个新人。通过这样做，如果您已经具备必备的人才，您就不必聘请社交媒体经理。

为小企业省钱并更好地利用它的最神奇的方法之一。您需要做的就是了解您的团队成员的才能和兴趣。这将使您能够做出有价值的委派决定。

降低培训和开发成本

培训和开发成本是每个公司预算的一部分。公司花费大量金钱和基调来培训新员工及其不断发展。根据 Statista 的数据，公司平均在每位员工的培训上花费 1300 美元。事实上，多年来，企业的培训成本一直在增加。即使是小型企业也需要为员工培训和发展分配大量预算。

当然，培训是必不可少的，没有什么可以替代的。培训对于使员工的潜力和目标与组织目标保持一致至关重要。此外，无论何时进行修改，都需要培训以促进公司的变更管理。

您无法消除培训成本，但可以显着降低它们。您一定想知道您是如何实现培训费用成本降低的！答案在于权力和职责的委派。

将责任委派给您的员工意味着为他们提供新工作角色的实践经验。此外，代表团将为他们提供直接的实践机会，这可能会对电子学习模块产生重大影响。

授权将为员工的培训和发展提供更大的空间。进一步的含义在于，您将不需要涵盖员工发展各个方面的多个培训模块。

员工可以通过履行分配给他们的职责以有价值的方式学习。承担额外的职责可以激发创新、创造力和解决问题的能力。当然，在执行委派的职责时，他们会寻求您的支持和指导。

您可以通过向员工提供帮助来激发他们的信心。犯错是一个学习的过程——不是不可原谅的。执行新职责有一个学习曲线。培养合作和协作的工作环境，让人们可以犯一些错误并相互学习。

加强协作

协作是盈利能力、生产力和员工敬业度的驱动力。所有雇主都知道创建协作工作场所的重要性。因此，组织会根据协作的需要开展各种团队建设活动。牢记一个目标，创造一种自然的协作文化，以取得更大的商业成功，授权将改变你的游戏规则。委派在促进同事之间建立良好关系和建立信任方面发挥着积极作用。

当您通过向团队成员分配权力和增加责任来表现出对他们的信任时，他们就会对您表现出更大的忠诚度和感激之情。它进一步导致增强的情感连接。由于授权，您与团队成员的关系将大大改善。

在这些关系的基础上，您将建立协作的摩天大楼。委派的一些基本原则可能需要不同的人朝着共同的目标努力。在此过程中，将鼓励更大的团队合作、可靠性和协调意识。这些流程将作为有效工作场所协作的独特要素。

您知道并理解协作的活力是可衡量的。例如，麦肯锡得出的结论是，97% 的员工认为团队中的一致性缺陷会影响项目的结果。另一方面，我们知道协作如何在团队之间创造一种成功的态度。

快速决策

委派可以在加快工作流程和决策速度方面创造奇迹。当您选择在组织内委派权力时，这意味着您的员工可以自行做出一些决定。从更大的意义上讲，授权将有助于在组织层面进行有效和快速的决策。作为企业主，您已经知道花在决策上的时间与盈利能力相关。

麦肯锡的一项研究表明，能够快速做出重要决策并实时实施这些决策的企业，其决策至少可以获得 20% 的财务回报。此外，平均而言，企业将 37% 的时间用于决策。一家财富 500 强公司可以转化为超过 530,000 天的工作时间损失。由于缓慢和低效的决策，每年约有 2.5 亿美元的劳动力成本损失。

快速决策对于生产力和高效决策至关重要。但是，如上所述，存在与组织内决策速度相关的成本方案。委派，您将在业务决策中获得效率和速度。它将支付财务回报，并最大限度地减少由于每次都花费过多时间自己做决定而造成的损失。

更大的业务扩展空间

委派职责意味着您不必自己监控业务运营的每个领域。当您将权力和任务委派给他人时，您手上的时间就会更多。想象一个不相信任何形式的委派的工作场所。

权力集中在一两个人手中，一切都要经过他们的批准。您认为雇主有足够的时间考虑扩张和多元化吗？

每个企业都以在适当的时候变得更大的雄心开始。

扩张和多元化是每个企业家愿景的一部分。当然，即使你也能理解这一点，不是吗？扩张和多元化将带来更高的收入、更大的利润和您的资本增长。为此，您需要找到自己的时间来思考这些问题并制定扩展的基本蓝图。扩张和多样化需要有效的规划、对细节的关注和集中努力。

话虽如此，授权​​对于发展您的业务和您的资金都很重要。您可以将较不重要的任务和一些垂直的决策委托给其他人。此后，您将有更多的时间和更新鲜的心态来规划您的业务增长。

有更多的时间和更新鲜的心态来计划是权力下放的最大成本收益之一。扩张和多元化将为您的财务带来翅膀，而授权将成为催化剂。

降低重新雇用的成本

没有企业愿意承担重新雇用员工的高昂成本。这就是公司热衷于制定有效的员工保留计划的简单原因。但是，不幸的是，重新雇用的成本或周转成本有时可能会如此之高，以至于可能会毁掉一家企业。

正如福布斯的一篇文章所述，离职成本可能高达员工年薪的 33%。毋庸置疑，您不希望您的小企业受到这种前所未有的损失的影响。

委派本身可能是一种有价值的保留策略。

当员工的期望没有得到满足时，他们往往会辞职。但是通过授权，您可以满足员工的以下预期维度。

• 学习机会
• 工作场所的挑战和晋升机会
• 领导者更信任的表现
• 亲身体验
• 协作式工作场所
• 技能多元化
• 赋权和解放的感觉
• 创新范围
• 内在动机
• 灵活性

一些授权行为可以实现如此多的垂直员工保留。
员工会很高兴在这样的公司呆得最久。除了高员工敬业度外，您还可以降低流失率。通过授权，您可以营造积极的工作环境。

您的员工每天都会喜欢在这样的工作场所工作。这将意味着更低的缺勤率和离职率以及与之相关的最低成本。您是否仍然不确定委托的优点？

授权带来了一系列广泛的商业利益。

它可以成为您的小型企业发展壮大所需的秘密武器。通过有效的授权，您可以增加收入并减少您的企业可能容易遭受的各种其他损失。

最聪明的企业家已经在利用授权的优势。是时候通过制定谨慎的授权策略来加入联盟了。不用说，您如何委派的效率将受到各种因素的影响。

结论

要起草富有成效的授权策略，您必须投入巨大的智慧、商业头脑和管理意识。在那之后，它的好处是你赢的！