淮海锐思危机公关手册：如何使您的员工成为博客和内容创建者

博客是任何成功营销策略的必要元素。每篇博客文章都会留下自己的品牌数字足迹-这意味着您希望每一个内容都成为组织的最高品质代表。随之而来的一个简单事实是，高质量的内容会花费时间，而当您是资源有限的小型营销团队时，提供这一内容尤其困难。而且，除非您与真正的外部营销机构合作，否则很难获得对博客内容策略产生真正影响所需的数量。

如果您在内部小型营销团队中工作，当您意识到成功的入站策略需要产生多少内容时，您可能会感到世界举足轻重。深吸一口气，环顾四周，然后告诉我您所看到的。在这个大胆的冒险中，您仍然独自一个人来制作内容吗？还是您被可以用来实施您的策略的同事所包围？

让其他同事参与您的博客内容策略

无论组织的规模如何，您都应利用尽可能多的员工来创建内容。这不仅是一种强大的方式来众包营销活动，而且让员工参与内容创建也是一种增强公司文化的绝佳方法。

首先，博客是员工创建自己的专业内容组合的绝佳机会。同时，使公司博客上的声音多样化是进一步传播品牌信息的好方法。如果您已经在一家公司工作了10年，并且有很多见识，那么博客是利用该知识并展示该观点的绝佳机会。

仅仅要求员工贡献自己的想法和观点就可以很重要地提醒他们，他们受到重视和赞赏。总而言之，内部内容众包可以是减轻您的工作量，同时帮助您的同事获得个人和专业经验，并为您的观众提供有价值的内容的绝佳方法。

尽管这一切听起来不错，但是当您尝试实施集体博客内容策略时，您可能会遇到一些挫折。当您试图吸引同事成为内容创建者时，您可能会听到以下一些常见的异议，以及如何帮助克服他们的异议。

如何应对常见的异议

“我不是专家。”

现在练习您的回答：“实际上，您是。” 非市场营销人员往往会听到“专家”一词，然后前往山丘。他们认为“专家”是指具有25年下来的博士学位背景，致力于研究特定主题。当营销人员说“专家”时，我们正在考虑内部主题专家。

您可能没有写关于银行业，教学或营养方面的论文，但是您在该领域工作了多长时间？随着时间的推移，您观察和处理了多少个客户问题，疑虑和反对意见？这是营销人员可以寻找的最有价值的经验。寻找那些花时间观察客户需求并让他们知道分享自己的观点有多有价值的人。（想想：您的客户成功团队和高管。）

“我不是作家。”

并非每个人都是作家，因此，如果您听到这个异议，就可以提出后续问题：“如果您不是作家，那么您是什么？” 你在图形上倾向于吗？您是愿意参加视频或播客的有力发言者吗？

请记住，博客不一定全部都是写作-最好的内容来自发挥自己的长处。假设您有一个团队成员，他是一位出色的对话家，但在写作方面却举步维艰。主持与个人的问答环节，然后转录对话内容并将其转化为帖子。如果该人最近做了出色的演讲，则您可以提取播客或视频的资料。那些有艺术头脑的人可能会对将他们的思想写成图表或一系列插图感兴趣。

“我没有时间。”

解决此异议的一种有用方法是考虑不同的参与度，这意味着您可以提供各种内容贡献度，因此成为博客作者更加容易。如果某人是博客的新手，那么您可能需要花费更多的时间指导整个过程。对于初始帖子，请考虑进行采访并将其转录为帖子。当作者看到自己的想法变为现实时，他们可能会为自己的贡献和开放更多的能力以提供更多内容而感到更好。下次，您可以让他们写一份粗略的草稿，然后您可以提供有意义的反馈，并与他们一起完成整个过程。

有时，人们也很难将精力集中在清理整个下午来写博客文章的想法上。如果是这样，您如何才能帮助作家以更适合他们的工作时间表的方式组织他们的时间？您可以将截止日期延长几个星期吗？考虑在第一周进行集体头脑风暴会议，在第二周进行概述，在第三周进行初稿，在第四周进行修订。

结论

如果公司文化不优先考虑营销，那么内容创建可能会很棘手。无论营销团队多么努力进行众包，您都确实需要高层的支持，以为个人提供创建内容所需的时间和空间。无论是将其写在工作说明中还是进行中的话题，都值得考虑一下要求每位员工定期贡献一定量内容的想法。

这将需要一些仔细的指导和指导，但是一旦您让其他员工参与进来并对他们贡献的内容感到满意，势头就会建立，内容周期将变得永续。当员工觉得自己有发言权和目标感时，他们就会更有动力将自己的全部精力投入到组织中，这将继续推动您的品牌前进。