掌握公关营销的6条规则

在当前的经济困境中，人们仍然高度关注动荡和公共卫生问题，衡量营销成功的任务有时会退居二线。我在这里提醒大家，在保持与它无情地一致，即使是在一个非常困难的时期，是极为重要的尤其是 现在。

重新评估投资回报率，你的成功率是这是一个实践作出了这一时刻。它的目的是即使在最坏的情况下也能使您保持跟踪。

但是，当然，当经济停滞不前时，许多稳定的做法可能会使您蒸蒸日上，反而奇怪的是，它首先成为切菜板。这样做的借口很多。没时间。没必要。我们现在处于损害控制模式。等等

但是不要这样做！坚持到底。您可以稍后感谢我。这是我的六条规则，可确保您的营销步入正轨。

目的地计划

对于我们拥有的每个客户，我们要做的第一件事就是制定目的地计划。如果您没有，请立即制作。这是对品牌在3-5年内的地位，辅助目标是什么以及对增长和未来前景的总体看法的预测。这是一张非常笼统的图片-一种公司的梦想板-但这仍然很重要。

对自己的道路有一个很强的想法很关键，它将帮助你坚持下去并实现自己的目标。毕竟，当您真正知道要去的地方时，您更有可能到达目的地。

但是，您将如何到达那里？向剧本问好。

这是目的地计划的分解和分解，所有细节都可以从中找到。无论您的品牌是通过产品开发，合并，收购还是开拓新市场来发展，无论它是什么，您都需要准确阐明如何实现这些目标。

好的品牌总是为剧本的每一部分建立数据分析的来源和分析方法，并一路检查每一步的进度。

内部营销

始终确保您的整个员工（甚至兼职人员）都可以表达您的品牌故事。为此，简单总是更好。不必让每个人都熟悉您品牌的每个细节，但一定要找到一个容易记住的短语，使他们可以立即记住。例如，“五大支柱”或“四大”。没有什么花哨。然后快速描述您品牌的基本要素-每个“五个支柱”-并给每个人一页一页的细节。简单。

但是，如果需要，您始终可以使用内部品牌推广。现在，许多公司都会进行内部新闻通讯，电子邮件列表服务，公司竞赛，同事活动等。您将员工带入品牌世界的次数越多，他们就越会认同并为您传播福音。内部营销只是另一种面向公众的营销。

C套件对齐

高层管理人员，尤其是首席执行官和首席营销官，必须始终在同一页面上：一致并就基本要点达成暴力协议。如果不是，你们为什么都在同一家公司？

始终与重要的高层人员一起进行访问和重新评估，以确保主要思想仍然相同。也许您需要进行改组，也许是时候重新考虑或重组。您唯一知道何时执行此操作的方法是，不时进行体温测试，评估成功率以及VIP的心智和专业水平。

尤其是，您的CFO是制定强有力的ROI措施的最佳资源。始终确保将它们包括在那些坦率的顶级讨论和任何后期分析中。他们的严谨将使您的品牌更加清晰，明智和更好。

预算编制

当经济紧缩时，世界上一些最大的品牌实际上会增加营销支出，这是有原因的：他们知道那些在这种时候削减营销的人通常会破产。

这事儿常常发生。当事情在市场上变得很不稳定时，进行剪切，剪切，剪切是非常诱人的，但是正如我告诉我的所有客户一样，请避免这种本能。现在进行投资可以为您省钱，并且一旦烟雾消除并且经济恢复正常，就可以确保您的增长突飞猛进。如果有的话，伟大的品牌总是会在困难时期投入更多的精力，时间和金钱，因为他们知道真正的成功是一个持续不断的动态过程-艰难时期所做的一切都会在繁荣时期带来十倍的收益。成功是一个过程，而不是目标。

冷酷的一致性

忠于品牌战略，并在所有工作中始终保持一致。另外，要公开分享（好与坏）结果，在应有的位置给予荣誉，并对错误承担责任。最重要的是，您希望您的品牌成为一条超稳定的战舰，朝着可以实现的目标迈进明确的道路，而做到这一点的最佳方法就是每天穿上工作靴，插上时钟并实现它。保持一致，坚持不懈，不要放松品牌故事。永远不会。