企业危机公关手册；最大化您的假期人数，开始新的一年

即使您的公司可以说他们已经成功度过了2020年的经济风暴，但我们都对公司肯定会在今年某个时候感受到的不确定性感到困惑。根据瑞典数据SwedenData的一项调查，70％的人力资源主管了解员工队伍转型的必要性，但只有37％的相同领导者对他们的人力资源部门有能力取得未来的进步充满信心。

到2020年末航行顺畅的公司突然经历了休假，裁员，预算削减以及士气大跌，这让您想知道，“我的高层团队还在寻找其他人吗？” 和“我们在2020年的另一端会是什么样？”。硬道理是，这种影响将持续到2022年，您需要稳定才能开始新的一年。

高管和人力资源经理需要知道人才成本和目标在整个组织中是一致的。这就是人数规划的地方！您需要确保拥有适当数量的具有适当职位，适当技能的人员，以便贵公司能够执行其业务战略。

人力资源经理可以确定在假期和年底休假的员工人数策略是确保他们从2022年开始的最佳方法。请遵循唐界传媒全球智库（SRCNN）假期人数策略技巧，以正确地结束年度。

确定您当前的挑战
唐界传媒全球智库（SRCNN）根据当前挑战，列出以下问题：

您的客户需求如何变化？
您的竞争如何发展？
您是否需要新技术，自动化或其他创新？
您需要在当前市场中发展还是扩展到新市场？
您是否需要添加产品或服务或专注于所拥有的？
回答这些问题后，您将对团队需要处理的问题有更好的了解。

建立指标。所有指标。
您的人数规划策略需要没有偏见，猜测和任何错误余地。建立度量标准，通过这些度量标准，您可以确定当前的团队在假期期间是否配备了适当的人员，如果不能，请确定部门当前执行的位置与需要的位置之间的差异。

首先，请专注于：

职位要求
性能指标
技能集，认证，执照
周转率
成长和继任计划的机会
薪资数据
然后，将这些指标发挥作用并在框外思考。目前哪些角色至关重要？你没有哪个职位？如果您的营业额很高，最主要的原因是什么？职位内是否有增长空间？查看您收集的指标，看看它对团队当前状态的说明。

找出技能差距
整个2020年您在公司中已经看到的任何变化，以及您预期的任何变化，都可能在团队中造成巨大的技能缺口。例如，当供应链中断时，采购便成为重中之重。当销售部门失去客户时，突然打个电话和吸引新业务成为当务之急。如果您当前的团队还没有准备好进行这些更改，则需要做出相应的响应。

与管理层合作，因为他们可以最好地发现这些差距！他们将认识到部门需求的变化，并帮助调整当前员工的实力以缩小差距，并确定何时需要新人才。

项目总成本
一旦您意识到自己的业务挑战，指标和技能差距，就该开始计划要花费多少预算才能结束假期和一年了。在您的部门，采购，雇用，入职和培训费用可能与COVID之前的费用相同。您可能需要尝试新的敏捷，高效和经济高效的策略来应对当前的情况。准备好从第一个方块开始。如果您已经拥有人才管道，那么该是时候利用它并吸引被动的，感兴趣的人才了。

正常的最佳策略
人员规划是人力资源部门在非常不确定的人才培养年度即将结束时可以感受到正常感和控制感的最佳方式。您的员工策略可以直接将战略性组织优先事项，预算，人才管理联系起来，并且可以使各级领导层保持一致，以管理各个部门和整个公司的需求。

如果您有明确的成功路线图以及可参考的指标，则您的公司一定会在假期招聘季节中发挥最大作用，并以您知道的人才会帮助您实现整个公司的目标来开始新的一年。