危机公关手册：数字营销主管如何培养员工

当今的商业环境充满了增长机会。但是，公司最大的机会就是能够从无国界的世界招募人才。这使公司可以建立具有广泛背景和经验的多元化营销团队。通过合并不同的观点和观点，它使数字营销主管可以更好地了解产品或服务的期望。

但是，为了最大程度地发挥营销团队的作用，营销主管需要继续指导和培养团队的动力和创造力。特别是营销部门分散。作为领先的首席数字官高管猎头公司，我们看到越来越多的公司开始调整自己的目标和管理策略，以更好地满足团队的需求。培养思想开放的工作环境是加速组织的成长和成功的第一步。数字营销主管可以通过以下方式塑造无边界世界中的明天领导者。

数字营销主管如何将分散的营销团队塑造成明天的领导者：
建立成功的新定义
营销趋势一直在变化。数字营销主管知道，如果他们今天尝试使用相对较新的用于获得市场份额的指标或策略，则很可能已经过时。成功的定义也应如此。企业领导者应基于不断发展的新指标来衡量成功。试图获得与过去相同的结果，不仅会削弱团队的动力，而且会使营销工作停滞不前。相反，您需要接受成功的新定义，并学习将旧方法与新创建的方法相适应。

寻求不同的观点
曾经限制公司在本地市场雇用的参数不再适用于当今的营销团队。您可以从全国任何地方招募。这使您可以从更大的人才库中选择顶级营销人员。结果，数字营销主管有机会学习和理解不同的观点。

现实是客户现在正在寻找与其价值相符的公司。愿意开阔胸怀并使用所提供资源的领导者将能够有效地与听众交流并建立联系。因此，为了提高投资回报率，鼓励您的团队脑力激荡新想法，测试不同的理论并提供创造性的解决方案。从拥有一支积极进取的团队开始，对您的消费者产生更有意义的影响。

入职

作为领先的首席数字官执行官搜索公司，我们已经看到许多公司意识到市场的变化，并调整其策略以有效地向其消费者推销。他们聘请了顶尖的人才来执行他们的愿景，创建以目的为导向的品牌，甚至改善客户的购买过程。但是，有些公司没有改变的领域是其入职流程。

对于新的营销人员而言，入职流程是最重要的时期之一。如果您要投资高素质的营销人才并将其投入到重要项目中，则需要给他们提供他们所需的支持，以使他们尽可能有效。少量的准备工作可以极大地提高团队的生产力，并改善整体效果。

好消息是，如果您聘请了合适的营销专家，则无需弯腰去帮助他们在职位上取得成功。它们基本上是自给自足且足智多谋。但是，为他们提供立足的基础将减少错误，减少浪费的时间和资源，并最终为团队迅速增加更多的价值。