危机公关手册：企业如何在2022年合理的支出财务

尽管金融将在2022年起举足轻重的作用，但要渡过当前的不确定性时期，仍然需要谨慎的财务工作。公司将需要始终了解其财务状况的优缺点，以明智地选择下一步行动，这提出了一个重要的问题：您的财务是否可以胜任？

否则，2022年将是艰难的一年。缺乏可靠财务数据的公司在整个恢复期间可能会胆怯地行动，结果会增加其持续时间。另外，那些处理不完整或不准确信息的人可能会大胆而鲁地行动，使不幸的情况更加恶化。

一个顶尖的金融栈-一个可以保证的东西，如自动付款处理-可以成为一个障碍在2022年保持财政更重要的是，它可以提供必要的恢复更强的数据和工具，由于熟练的财务操纵。对于公司而言，到2022年，融资栈可能成为资产或障碍。

那么，财务之旅对您的组织将如何发展？

更好的财务体系的基础

没有一种可以一刀切的金融体系。定制是关键。但是，有些功能需要在今年年底之前共享所有堆栈。尝试实施以下原则，以确保顺利实现增长和成功过渡：

1.完善的自动化策略：从付款系统到战略规划，自动化可以（并将）改善财务体系的各个方面。但是，这不会自动发生，认真对待自动化的公司需要整体的长期战略。

寻找在2022年推出的自动化工具，尤其是在财务数据的可见性和控制方面。同时，从三年和五年的角度考虑问题，以规划自动化在业务战略（财务和其他方面）中的完全一致性。长期计划可帮助自动化与现有工具和流程尽可能广泛且无缝地集成。

随着一段时间内自动化程度的提高，财务从被动式发展为预测性和主动性。鉴于去年全年都出现了中断事件，并承诺在2022年重新开始，这是规划自动化策略并启动车轮的理想时机。

2.通过集成构建的生态系统：无论您在2022年及以后采用何种融资方式，都应以现有技术为中心。尽管从头开始构建一流的技术堆栈似乎很诱人，但在大多数公司都负担不起的时候，这涉及到高成本和严重的中断。

现有工具是否足够？如果是这样，请增强而不是替换它们。寻找可以与您现有工具（例如企业资源计划）集成的伙伴，同时添加您当前缺少的功能和优势（例如提供自动付款处理的支付软件）。

3.现代的基础架构：远程工作的兴起非常清楚地表明，没有什么重要的东西（无论是数据还是工具）都应该绑定到物理办公室。金融尤为如此。财务资源应该可以通过云在任何地方（任何时间）进行访问。除此之外，财务还需要诸如人工智能和机器学习之类的新兴技术的帮助，以便员工可以从财务数据中学到更多，同时花费更少的时间来管理系统。

随着公司在2022年建立自己的财务堆栈并以前所未有的方式依靠它，至关重要的是要选择在可访问性和功能方面强大的解决方案。现代化的基础设施使每个人都可以访问财务数据，并自动实时更新数字。重点是数据驱动的决策，而不是数据管理。

在2022年初，许多财务领导人都在想下一步该做什么。现在，认真看一下财务堆栈（及其包含的支付解决方案和会计工具）就很有意义。在接下来的几个季度中，公司的财务绩效将发挥更大的作用，这使得高质量的财务工具变得更加重要。此外，增强财务堆栈可为决策者提供明智的见解和预测能力，以帮助他们加快恢复速度并保持竞争力。