淮海锐思危机公关白皮书：如何正确的管理员工

管理员工并不总是那么容易，尤其是当您刚刚起步时。获得技能和改进的最佳方法是什么？就像其他任何事情一样，管理员工需要练习。这里有一些来自专家的提示、想法和名言，它们不仅可以帮助您成为更好的经理，还可以帮助您建立更强大的团队，并最终增加成功的机会。

激励

激励员工的最佳方式是以身作则。保持积极的态度，并始终提供鼓励。设定明确的期望，设定高标准并始终提供诚实和尊重的反馈。之后，您需要信任您的员工，不要对他们进行微观管理，并确保为他们提供做好工作所需的信息、技能和设备。

代表

作为领导者，您不能自己做所有事情，因此成功管理的很大一部分是将工作委派给您的团队。选择要委派的正确任务——例如，过于耗时或需要特定技能或培训才能完成的工作——并选择合适的人来完成这些任务。将工作分解为单独的任务，按优先顺序排列。做得好，委派还可以帮助您的员工培养技能——考虑您员工的优势和劣势，并将委派任务视为建立更强大团队的一种方式。

设定可实现的目标

设定目标是衡量进度的好方法，但重要的是要记住，没有什么能比设定不切实际的目标更快地扼杀团队的动力。以实现可实现目标的进展为理由，经常与您的团队联系并确保他们走上正轨。始终征求他们的意见，不要害怕在需要时调整路线，并要表扬员工的努力。即使结果不符合您的期望，令人鼓舞的氛围也将有助于确保您的员工下次更加努力地取得成功。

经常交流

您如何确保您的员工分享您的愿景并朝着相同的目标努力？沟通是关键。定期与您的团队联系并创建一个环境，在该环境中，即使反馈很重要，也能以能够带来积极结果的方式提供反馈。并且不要忘记，双向沟通是最有效的：保持沟通渠道畅通，鼓励您的员工坦诚面对他们面临的任何挑战或困难，您很快就会看到您的业务增长随着你的团队变得更强大。

赋予他人权力

也许最重要的管理角色是帮助您的员工培养技能。与您的员工一起确定他们的优势（和劣势！）并鼓励他们学习和发展。当您的团队知道您信任他们会自行采取行动并解决问题时，您将有更多时间来发展您的业务。