淮海锐思告诉您为什么企业发展无限思维很重要
大多数企业都沉迷于竞争。这种思维方式的问题是竞争对手来来往往。想要比竞争对手更好，就意味着业务方向在很大程度上取决于竞争对手的所作所为。取而代之的是，通过关注消费者并不断改进，可以更好地为当今的企业提供服务。
为了阐明有限思维方式和无限思维方式之间的区别，具有有限思维方式的企业在假设所有竞争者都知道，存在一个可以宣告胜利或失败的端点以及竞争规则良好的前提下进行运作。被所有人定义和接受。以有限的心态，目标是获胜。
拥有无限的心态，企业的运作假设是既有知名企业又有未知企业，并且竞争或规则无关紧要，因为企业专注于客户并不断自我完善。拥有无限的心态，目标只是尽可能地保持相关性。
大多数企业抱有有限的心态，并据此制定策略。他们想成为最好的。他们玩赢。他们希望比赛输掉才能赢。他们执行SWOT和竞争分析以保持得分。在有限的心态下，企业专注于竞争，而在无限的心态下则专注于未来。
在无限的心态中，企业永远不会对现在感到满意，并且他们无止境地宣布胜利。这并不是说他们不能一路庆祝里程碑，但与退休不同，这里没有匝道，您可以骑车进入日落并放松身心，因此需要无限。
- 1.拥有一个崇高的目标，每个人都可以团结起来
- 2.创建一个让人们感到安全和信任他人的环境
- 3.拥有可以从中学习的竞争对手
- 4.足够灵活地改变方向或做出调整并取得短期成功
- 5 有勇气领导
崇高的宗旨
要使企业具有无限的心态，首先应该有一个事业或崇高的目标员工可以团结起来。提供优质医疗保健或创建充满活力的生态系统来培养企业家精神的行业原因并非如此。企业必须回答有关其为何活跃于该行业的问题。它的目的如何使其在行业中独树一帜？您知道，当员工愿意为此而牺牲时，您就有一个崇高的目标。牺牲可能是员工加班，分享想法或拒绝其他工作以获取更多金钱的形式，因为他们坚信事业。这是非营利组织很少因类似技能和知识而向其雇员支付相同工资的原因，因为这些工人因为拥护非营利组织的崇高宗旨而被吸引到非营利组织。
该独立宣言是一个高尚的目的，这是如此强大，以至于签名人愿意冒着生命危险和宝藏的事业一个很好的例子。应该注意的是，签字人并没有把英格兰当成竞争对手，而是把重点放在了崇高的目的上。“……所有人的创造都是平等的，创造者赋予他们某些不可剥夺的权利，其中包括生命，自由和追求幸福。” 英格兰只是实现这一目标的第一步。
崇高的目标是业务代表的明确的未来状态，并且其他公司可以同意并愿意致力于追求未来的状态。当您有崇高的目标时，您就会为员工创造一种引力，使他们对您描述的未来状态的事业有共同的承诺。您想吸引客户群和员工中的理想主义者。
为了今天取得成功，您首先需要有一个崇高的宗旨，让人们团结起来。企业需要传达一种进步感或朝着事业或未来状况发展的感觉。知道自己将永无止境，却要经历曲折，新的，未知的挑战，这才是崇高的目标。
一个崇高的目标是通过重力驱使公司员工离开高薪和安全的工作，以探索生活方式和疯狂的创业精神。您可以根据自己的独特原因控制方向。对于大多数小型企业主而言，没有终点，只有冒险才能看到未来，并相信当挑战出现时，您将具有技巧和工具，可以利用摆在您面前的价值来支持自己的事业。原因。创业之旅给您的生活带来了意义，而为公司工作则没有。
相信
接下来，企业必须创建一个信任的环境，以便将创新与合作提升到新的水平。
当您不再信任雇主时，您就不再对他们诚实。您隐藏自己的失败，并且从不承认自己是否需要帮助，或者因为担心自己会被不利使用而表现出软弱或尊敬。员工在工作生活中撒谎，隐藏和伪造自己的方式。在这些企业中，目标只是不被解雇。为了实现您的崇高目标，必须承担一些风险，并且在没有信任的情况下，员工不会感到安全。
为避免因不再信任雇主而导致失败，意味着您要降低冒险精神，并很快发现自己落后于人，直到您变得与市场无关。
生活方式企业加倍努力，以确保所有利益相关者都信任他们。这意味着要合乎道德。如果做对了，创新，信任和合作就会提高到新的水平。
竞争对手
要使企业拥有无限的心态，就必须有竞争对手。竞争对手不同于竞争对手。您试图击败竞争对手。另一方面，竞争对手就是您钦佩并选择模仿或学习的人。
竞争会帮助您认识到自己的弱点，这也是您有一位导师来激励您的原因。竞争对手不是值得击败的人，但可以帮助您集中精力并努力变得更好。在冷战期间，苏联的威胁是美国的当之无愧的竞争对手。作为竞争对手，每个国家的武装部队继续寻找创新武器技术的方法。
勇气
最后一个要素是勇气。以无限的心态经营一家企业并不容易。市场，家庭成员和激励机制都告诉您保护未来并放弃您的事业。
任何人都可以在几天或几周内采用无限思维方式。但是要看到真正的变化，就需要在强度上保持一致性。例如，您可能连续工作52个小时，只会感到疼痛和痛苦。另一方面，当您进行一年二十次的锻炼，一年一次，每周进行三次时，您更有可能看到一些积极的结果。
它需要勇气，意志和渴望继续遵循崇高的宗旨，以保持无限的心态。
结论
如今，您需要一个崇高的目标，而不是一个结局，您需要树立一种信任的文化，确定可以向其学习的竞争对手，能够为未来的潜在收益和勇气而吃掉短期损失和勇气在企业称您为愚蠢时采取行动。
