淮海锐思企业文化管理白皮书：如何更改公司文化
企业文化是成功的关键。72％的高管表示文化是绩效的关键，但只有32％的高管认为他们的公司文化与业务战略保持一致。专注于文化转型可以带来丰厚的回报。在关注公司文化5年之后，您可以看到净利润增长了85％。在短短3年内，员工人数将增长25％，员工敬业度提高50个百分点。到2020年，有85％的员工没有工作，造成7万亿美元的生产力损失。参与度的提高使客户评级提高了10％，生产率提高了17％，利润率提高了21％。
员工关心文化，意义和动力。每3名员工中就有1名表示，他们继续从事当前工作的主要原因是他们认为工作有意义。当工作与我们的价值观联系在一起时，它可以提高员工敬业度，激发灵感和创新，并提高动力和生产力。有意义的工作是积极侵蚀您的文化的员工与积极努力改善组织的员工之间的区别。
公司文化涵盖了组织的所有态度，理想和特质。它对于每个组织和在那里工作的人都是唯一的。在每个员工的行为和举止中都可以看到公司文化。文化变革意味着使员工的期望与他们的业务战略保持一致，为未来灌输令人信服的愿景，并通过积极的沟通来获得支持。不良的企业文化会使员工不愿投入转型工作，尽管所有数字化转型工作都有望取得积极成果，但只有八分之一的成功。
树立令人信服的愿景，技能培训，战略要务和职位调整都是至关重要的文化转型投资。在考虑您的组织是否需要投资于文化变革时，请考虑以下问题：是否有培养正确价值观的领导力计划？员工是否自我管理并对结果负责？通信系统是否促进有效的协作？如果您对以上任何一个问题的回答为“是”，请立即进行商业和文化转型。
