淮海锐思危机公关手册：一年之内与团队更好地沟通的3种方法

在大流行中，我们非常关注我们已经发展了多少。在此过程中，我们忽略了大流行带来的其他影响。

我们忘记了沟通。

或者，也许我们永远不知道该如何沟通，就像许多问题一样，危机只会加剧危机。

流行病爆发的一年，我们正在适应随之带来的新现实。组织必须纠正许多方面的缺点。为了在工作过渡到后COVID时代取得成功，组织必须学会再次沟通。

认识您所在的团队

每个人对大流行病的反应都不同，领导者在与团队沟通时必须认识到这一事实。一些迅速适应，而另一些则挣扎。

在当前条件下，与团队合作并非一帆风顺。因此，领导者需要更加灵活，并愿意根据团队需求进行调整。

进行更多沟通而不会过度沟通

当每个人都在同一地方工作时，直接交流通常是在走廊或休息室中进行的。现在，需要安排有机互动，这无疑会减少自发性。

由于团队现在在不同的地点工作，因此他们需要走一条精细的路线以进行更多沟通，而又不要过度沟通。它可以像快速入住一样简单。

过度通信的危险正在变成一个微观管理者，从来没有人需要过。取而代之的是，更频繁的沟通是要确保您的团队获得授权。

如果是，请退后；如果不是，您能给他们些什么，所以他们呢？

建立信任

甚至在大流行之前，许多组织就缺乏员工和领导者之间的信任。为了从流行病中脱颖而出，团队将需要树立新的信心。

一种可行的方法是在团队中建立适当的工作与生活平衡。仅仅因为许多人在家工作并不意味着他们全天候24/7；领导者需要确保自己的团队不会陷入陷阱。

尽管经历了去年的挑战，但公司仍面临着难以置信的机遇。成功是可以实现的，但它需要一个稳定的组织基础，而基础要从团队如何有效地沟通开始。