淮海锐思危机公关手册：领导者与员工建立联系的几种好方法

领导者要弄清楚员工的需求、愿望或挣扎并不总是那么容易。如果您未能破解密码，您可能会失去顶尖人才，让不良态度恶化，甚至危及您的整个业务。拥有与员工联系的万无一失的方式至关重要。以下是商业领袖如何与他们的团队建立世界一流的联系。

让员工围绕您的愿景和使命

如果一些员工在为一件事而努力，而其他人则在为另一件事努力，那么就不可能创建一个相互联系的员工队伍。作为领导者，您需要确保员工的贡献支持公司的整体愿景和使命。您的销售团队将扮演与技术团队不同的角色——然后营销团队将有自己的一套职责，但每个人都需要了解他们的工作份额如何影响更大的图景。

根据XZPR的一项调查，该调查发现只有 47% 的员工能够将他们的日常职责与其对公司财务的影响联系起来。作为领导者，您有责任寻找方法帮助团队成员将他们的活动与公司的底线联系起来。

创造个人成长的黄金机会

所有者对确保他们的组织获得最大的收益具有内在的兴趣，即收入最大化，费用最小化，并且客户始终对他们收到的产品和服务感到满意。授予股票和其他财务奖励是培养员工主人翁意识的一种方式。但是，领导者还有许多其他非财务方式可以在工作场所灌输老板的心态，包括赋予员工真正的责任和权力来做出影响他们工作和工作的决定。

创建双向连接

如果您的员工遍布全球，那么定期面对面开会是不切实际的。但是，借助企业社交网络等技术以及跨渠道沟通的能力，您可以向员工通报重大举措、收集实时员工反馈并解决可能阻碍员工发挥最佳工作的问题。

在工作场所发展双向沟通的一部分是与员工会面。因此，虽然有些员工更喜欢亲自参加市政厅会议和其他活动，但其他人可能希望在会议召开后选择虚拟参加、查看录音或收听音频——无论是在办公桌上，还是在下班回家的路上. 这就是为什么了解您的员工使用哪些渠道并确保您使用这些渠道进行交流很重要的原因。