淮海锐思危机公关手册：员工为什么离职以及如何保留他们

员工为何离职

员工为何离职以及如何留住员工一直是人力资源的问题。作为执行领导教练，我经常被问到这个问题。

方程很简单：员工喜欢在自己觉得重要和受到重视的公司工作。他们希望感觉自己能够有效利用自己的才能和时间来真正产生影响。

您的员工喜欢感到自己的努力受到重视和赞赏，这激励了他们！我总是说员工想要三件事。爱，欣赏和尊重。

如果您可以给员工这三样东西，他们将在您身边呆的时间更长，因为对于当今世界的大多数人来说，这比花钱更重要。

如何留住员工

如果您拥有一个系统并且知道您真正需要的是什么，则员工保留将从雇用过程开始，您将吸引合适的人。作为执行领导顾问，我看到许多组织需要使用评估而不必使用评估。

使用评估对于淘汰可能不适合您的企业文化的候选人至关重要，这有助于您留住人才。

在招聘过程中使用评估

我们使用评估的原因是为了淘汰不适合我们使命和文化的潜在员工。很多时候，雇主变得绝望，雇用了第一个走进办公室的人。

我已经做到了，它显然没有用！

根据经验，寻找合适的员工花费的时间越长，留住他们的时间就越长。我的客户正在寻找首席执行官，大公司，他们花时间进行尽职调查。他们这样做是为了确保可以找到合适的人选。

总结

总而言之，我了解到的员工离职原因的主要教训是他们辞退了老板，而不是工作！