淮海锐思人力资源管理手册：如何提高公司的保留率

根据淮海锐思的人力资源的一项数据显示，大约一年前，全球失业率飙升至近15％。在过去的几个月中，这个数字一直徘徊在6％左右，经济复苏的速度似乎比预期的要快得多。但这并不意味着您的顶尖人才会留下来。实际上，全球70％的劳动力包括被动求职者-他们已经就业，但也有新的机会。

我们公司了解这种现象。我们在培训和发展员工上投入了大量时间，精力和金钱，这使他们对其他企业具有诱人的前景。不论是由我们的客户还是竞争对手完成，这种吸引都是有规律的。在某种程度上，人们的注意力在讨人喜欢，但同时也提醒人们，发展对公司的挽留努力有多么重要。一项调查发现，如果提供学习机会，则94％的员工将留在雇主那里。

这是否意味着我们能够留住每位员工？当然不是。当公司认可人才时，大多数人将以报仇的心态追随那些人。但这并不能消除组织必须继续寻找创新和鼓舞人心的方法来吸引其最大资产：员工的事实。

留下持久的印象

当您能够组建一支拥有出色员工的团队时，对个人和专业发展的渴望就随即出现了。因此，只有当您最聪明的明星会考虑其他工作机会时，这才是合理的理由。这就是为什么您首先雇用他们的原因-他们应归功于自己至少探索四面墙之外的世界。

但这就是文化成为重要因素的地方。尽管新的机会可能很大，但是文化几乎总是人们会记住和错过的东西。我们的文化鼓励专业发展，有时，部分成长涉及冒险。即使发生这种情况，回报仍然值得投资。一个麦肯锡的一项研究发现，组织与前四分之一后文化高出60％的股东回报高于中位数和高200％的回报率比在底部四分之一。

我们将其归因于我们的文化和思想开放的工作环境，始终与那些只为回报而冒险的人保持良好的关系。真正有抱负的人在离开时不应该皱眉，相反，当他们回来并最终被视为学习的源泉时，应该取笑自己。关于组织可以做些什么，以及在哪里我们可以找到新的途径不仅吸引，还留住顶尖人才的问题，我们进行了精彩的对话。

在保留方面取得更大进展

文化是员工满意度的关键，这又反过来对员工保留至关重要。在几乎每个行业中，它现在都被视为成功的区别因素。尽管文化确实在有机地增长，但是您可以采取一些步骤来强化善与恶。以下是一些入门指南：

1.拥抱灵活性。

石油和天然气行业中的几乎所有公司都完美地体现了传统的，更正式的文化。纽扣衬衫，西服和领带以及可怕的连裤袜都构成了首选的制服。幸运的是，这种情况已经开始改变。

随着行业的发展以及越来越多的千禧一代进入该行业，工作环境变得休闲而热爱。如果您想吸引年轻的人群（无论您的行业是什么），是时候与员工保持灵活性了。

远离那些严格的日程安排，并鼓励人们将真实的自我带到工作场所。当然要保持护栏，但不要压抑他们的激情。您将获得质量，生产率和满意度方面的收益。

2.鼓励发展。

在当今的在家工作环境中，我们一直鼓励我们的团队参加在线（或离线）课程-无论是为了身体，心理，专业还是个人发展。这个决定提供了惊人的结果。

使团队成员接触新的想法和程序，有助于使他们保持刷新状态并接受新发现。他们经常带回并分享这种能量，而这种兴奋确实具有感染力。

如果您的办公室正处于低迷状态，那么激励性的下午可能会改变游戏规则。不过要有合理的警告：您可能会有一些心怀不满的人觉得他们“太忙了”。但这只是摆脱常规的不舒适感，这是练习的一部分。您想挑战他们并打破单调。

3.提供开箱即用的机会。

尽管我们公司生产软件，但我们挑战员工为整个团队制定慈善计划。我们还激励他们提出新的方法来吸引客户并与团队建立联系。

当员工觉得自己是组织发展的一部分时，他们就会拥有主人翁感。人们希望成为您成功的一部分-因此鼓励他们这样做。

在几乎每个组织中，您都会发现繁荣昌盛的人，尤其是在较小行业工作时。人才库可能很浅，从长远来看，这很难挽留员工。但是让您的文化井然有序可以帮助您留住工作–如果有人离开，您可能会发现那个人回到了您的家中。