淮海锐思危机公关手册：如何创建有效的商业计划书

最新研究表明，大多数业务计划建议是错误的，更多成功的本地服务和基础架构公司正在通过放弃经典的业务计划，并采用更有效的逻辑和原则来开展业务来适应不断变化的业务环境。近年来，创业精神发生了变化。因此，您可能不再需要编写业务计划的经典版本。基于这些更改，我们将了解如何通过识别并采用适当的推理方式来最大程度地利用这些更改，以使您的业务更加成功。

在接下来的八篇文章中，我们将以公共领域的大多数业务建议都基于旧范式为例。鉴于这种情况，我们将向您展示如何调整思维以在当今瞬息万变的市场中取得成功。让我们开始吧：

在互联网出现和全球变平之前，即使是很小的企业，开始和发展的成本也需要大量的前期投资。但是，今天的业务格局已经大不相同。

• 企业不再需要开设实体店面。他们无需支付租金和员工即可出售其商品。取而代之的是，企业可以使用技术免费或以非常低的成本通过自动化的电子商务网站将相同的商品出售给全球。
• 企业不再需要对昂贵的广告和营销抵押品进行投资。企业可以使用社交媒体渠道更有效地与客户互动。
• 企业不再需要雇用全职的本地员工。取而代之的是，企业可以以更少的钱签约许多兼职，高度专业化甚至是离岸资源。
• 企业不再需要主要关注主流产品和服务。他们不需要大批量生产产品来抵消可观的前期成本。

然而，尽管本地企业的经济格局不断变化，但为每种类型的企业撰写经过深入研究的商业计划的标准商业建议仍然植根于过时的模型和范式，这些模型和范式围绕着花费大量前期资金来启动企业的合理性而设计。商业。尽管仍然适合某些企业（例如创新或制造型初创企业），但由于其他企业的启动资金要求和客户获取策略大相径庭，因此却远远不适合其他企业。

在接下来的文章中，我们将探讨为什么创新和制造企业有比普通的支持和本地服务商家不同的规划要求。

您编写业务计划的主要原因仅仅是因为有人曾经告诉过您所有新业务都需要一个吗？

如果您的企业可以以很少的资金启动并启动，那么您是否会考虑采用其他方法，而不是先编写一份完善的业务计划？