市场营销策略：如何在2022年提高营业额

2020年，我们看到无数公司停止招聘，甚至有很多人裁员。而到了2022年，回到“一切照旧”仍然令人不安。增加销售人数可能也没有太多兴奋。因此，存在一个古老的问题。我如何才能让我目前的销售团队卖出更多？

两种方式
有两种尝试有效的销售方式：

更加努力地工作–“如果他们只希望更多，更努力地寻找猎物，简而言之，就是更多地工作，那么也许将会有更多的业务完成和更多的收入。” 这是另一个古老的问题，如果他们以前能够做到这些事情，为什么现在不这样做呢？
这就引出了另一个问题，也许不是那么古老：如果我们作为领导人，不要求他们对这种增加的活动和正确的行为负责，那是为什么呢？
还有另一个问题：他们甚至不知道该怎么做才能进行有效的勘探？
好吧，你猜怎么着？我们的“顶级”生产商已经有一段时间没有锻炼他们的探矿能力了。他们的勘探前景不佳，可能需要一些实践，一些指导和帮助。他们可能会因为寻找新客户的需要而陷入困境。经理可以影响这种行为，但他们还需要帮助这些卖方恢复找矿技巧。
更加聪明地工作–这意味着团队还没有弄清楚该如何安排时间的优先级。好吧，他们可能没有。
经理也可以在这方面提供帮助。要清楚什么才是好的客户。利用销售团队会议与团队进行真正的沟通，这些因素使公司成为合适的公司并更有可能成为客户。然后确保团队中的每个人都有一份针对性强的目标目标清单，以供选择。

另一种方式

有一种出乎意料的方法来提高销售增长：获得您提供的卓越服务的全部价值。

这是这样的。从合理的定价策略开始。

与其从成本观念出发，不如从真正了解您的产品或服务为客户提供的价值开始。或者更好的是，如果客户选择另一种选择，或者根本不选择任何选择，并且效果不佳，对客户来说将产生什么成本？决策者将如何受到影响？

定价策略不只是告诉所有人标价是多少，并允许一定程度的折扣。为了确保销售团队能够实施您合理的定价策略，请确保增强卖方讨论金钱和进行谈判的能力。由于60％的卖家不愿意讨论金钱，即使您对价格结构保持勤奋，很可能大部分销售团队也无法熟练执行。这意味着他们将因为担心失去机会而打折。

他们将无法完全出售贵公司提供的价值。相反，他们将以定价为决策依据，并且会降低您的服务所提供的价值。