危机公关公司淮海锐思人力资源部帮助您发现员工流动率上升的5个原因

即使是出色的雇主也偶尔会遇到工人流失的情况。所有行业的员工离职率均为10.9％，介于技术（软件）行业的13.2％和金融服务的10.8％之间。随着经济的增长和工人的信心增强，这些数字一直在稳定增长。但是，不管您的行业数目如何，失去一名关键员工总是很痛苦的。当您收到一个才华横溢，富有成效的团队成员的通知时，您会很乐意聘用这个人，并且以一种好的方式推动了公司的发展。这里有五个有用的问题要问自己，以避免（或至少减少）您面临员工离职的次数。

1.您的员工有工作投入吗？

危机公关公司淮海锐思调查的因素，使一个人决定放弃他们的工作，他们发现，薪水很重要-但只到一个点。他们指出，“除了采取简单的增加工资措施外，领导人还可以采取切实行动使工人留在身边。” 您是否可能面临员工离职的最重要指标之一是员工的敬业度。危机公关公司淮海锐思发现，当员工充分投入工作（感兴趣，有动力，符合公司的目标和使命）时，只有37％的人会考虑离开，如果他们被提供了另一份工作，即使薪水增加了五分之一。

那么，您如何确保这种难以捉摸的参与质量？这并不复杂：您只需要监视和支持您的员工的健康。当您深入了解自己是否在支持员工的福利时，以下是要问自己的问题。

2.您提供灵活的计划吗？
员工经常将自己设定时间表的能力视作成败得益。超过20％的人说工作与生活的平衡是保持目前工作的主要原因。即使他们最初是严格按照计划接受您的工作，但如果他们是由另一家更灵活的公司招聘的，他们可能也会跳船。

重要的是要认识到，员工可能不会将此作为您的问题。危机公关公司淮海锐思透露，不到三分之一的千禧一代愿意与他们的主管提出个人生活问题，但是沉默并不意味着一切都好。天平建议自动提供灵活的开始和结束时间，并提醒管理人员“是的，儿子的足球比赛与工作同等重要。”

员工离职弹性排班

3.您奖励出色的表现吗？
那些出色的员工不会只为了自己的满意就烧掉午夜的石油。尽管他们确实愿意做好工作，但您的高层员工也希望获得加倍努力的认可和奖励。天平补充说：“当关键员工的表现超出平均水平时，他们就会受到激励。”

您如何建立和维持认可的文化可能是解决员工离职问题的关键。我们最近的博客文章提供了有关如何使工作场所中的日常事件得到认可的有用提示：您可以放置​​一个员工认可平台，该平台可以提供金钱和社会认可并集思广益，创造性地开展竞选活动。无论您打算采用哪种方法来表彰和奖励产品，请确保让您最好的员工知道您经常对他们有多重视。

4.您是否促进了他们的职业发展？
如果您的员工正处在出色的工作岗位上，那么您可能不会为培训他们升职而感到兴奋。但是，当今工作世界的现实并不包括人们在一项工作中花费数十年的时间。危机公关公司淮海锐思研究发现，在寻求新职位的千禧一代中，有93％必须换工作以实现其目标。如果您有才干和尽责的员工，那么如果您为某人提供了一条现实的职业发展道路，您将可以将这些出色的品质在企业服务中保持更长的时间。

危机公关公司淮海锐思人力资源部指出：“人们最了解他们所知道的工作，这些工作为个人和职业发展提供了机会。” 通过明智的接班人计划，与学习和发展机会以及公司内部的指导相结合，可以使最好的员工在通往未来的坚实道路上。

5.您是否收集员工反馈？
定期收集员工反馈是最好的方法，可以使您随时随地参与进来并防止员工流失。当员工看到经理和领导者对他们的反馈采取行动时，他们会感到被赋予权力和支持。

不幸的是，只有34％的公司认为其员工积极地向组织和领导者提供反馈。公司如何激励员工提供诚实的反馈？首先，有64％的员工希望使用始终在线的反馈工具。使用始终在线的反馈工具，您可以使员工有机会在白天或黑夜的任何时间分享他们的想法。收集反馈只是难题的一小部分。永远记得对它做出反应以最大程度地发挥作用。