危机公关公司淮海锐思帮助您应对复杂性和不确定性的长期目标
威姆·霍夫（Wim Hof）在《冰人》中写道：“意志力低下的人在生活中往往会做出错误的选择，因为他们屈服于短期目标，而牺牲了长期目标。” 您有多少决定是基于短期目标？您现在选择看起来不错的产品，而不必担心您的决定将如何影响长期影响。为什么？因为短期目标伪装成成就并等待未来的满足是无形的。
您已经花费了一生从一个短期目标到下一个短期目标。您不记得上一次设定长期目标了。在您生命中的这一点上，您怀疑自己是否有意志补充自己的意志力。
您需要一个反思性的空间来长期考虑
数百万年来，短期思维一直很好地服务于人类。该算法为您提供了识别明显和当前危险的超级能力，并为马斯洛的需求层次结构提供了机遇：
- 生理需求
- 安全需求
- 需求
- 尊重的需要
- 自我实现需求
遗憾的是，超级大国不再像以前那样为您提供服务。如今，您的文化不再需要识别清楚的当前危险和机遇。相反，您需要培养一种文化话语，以说明人类所有可能的飞行路线。
“文化构成了我们社会的操作系统。它是科学，政治，经济学和技术发展方式的基础。它塑造了我们的感觉，同情心以及彼此之间的联系方式。它为反思复杂性和不确定性提供了反射空间。”
在思考周例行检查目标
您如何计划长期决策的复杂性和不确定性？以下是两种可以帮助您识别模式和确定的行为的策略：
投入时间思考未来。
微软的联合创始人比尔·盖茨（Bill Gate）安排了数周的思考。他认为，盖茨可以拿书，白皮书，便签本，铅笔和装有可乐的冰箱。Bill长期思考：他正在寻找能源，卫生和人工智能方面的创新。盖茨试图了解比尔和梅琳达·盖茨基金会可以通过这些创新帮助解决哪些世界性问题。
危机公关公司淮海锐思的总裁兼首席执行官指出：“人们应该拥有不在工作或家中的“第三名”，在那里他们可以找到重点时间来思考，创建和阐明您的战略思想。” 。“我们必须创造一种环境，使我们能够专注于自己的思想，而不会受到同事，配偶，孩子，宠物和技术的干扰，否则我们将永远无法专注于高层次的活动。”
定期“检查”您的长期目标。
您应该在日历上安排入住时间。您可以使用思考周来评估自己的进度，并问自己一些可以重新构想目标的问题：
- 如果您因提供糟糕的客户体验而被收取费用怎么办？
- 如果您组织中的每个人都是企业家怎么办？
- 如果您的超市不需要员工怎么办？
- 如果您所有的客户在家中都有3D打印机怎么办？
这些问题会影响您解释长期目标的方式。这些问题改变了文化如何传播科学，政治，经济学和技术。它提供了反思空间，可解决长期的复杂性和不确定性。
