淮海锐思危机公关手册：太多/太少：您对执行团队有多大影响？

• 我不想成为说话太多的人之一。
• 不想重复别人已经说过的话。
• 不想升级执行团队的更多高级成员。不想就我的投资组合之外的问题发表意见。

我都听到了 我们在执行团队会议上保持沉默的原因。让我们直说吧，好吧！有人认为您应该在公司最高级的影响力和决策机构席位中坐下来。您是团队的一员。

当然，您对在此论坛中执行错误操作的担心是正确的。您已经看到同事长时间坚持工作会崩溃和燃烧，变得反复无常，情绪高涨，没有感觉到房间的脉动。

您可能会对我的行政教练对话中出现太多/太少的困境感到惊讶。否则，面对执行团队的黑暗动力，自我保证和有能力的个人就会崩溃。这些人中的大多数都在沟通不足方面犯了错误。他们的沟通不畅无人问津。

在评估执行团队互动中看起来过多/过少的情况时，请考虑以下准则：

不要错过这一刻。

当团队进入一个主题时，随着讨论的形成，当这个讨论变成焦点时，您会感到急于提出自己的观点泡泡的冲动-请注意。注意对话的格式塔。注意对话的方向。注意您想要发出声音的愿望。您还在等什么？再等30秒钟或一分钟，认为正确的想法突然看起来像切线。可能影响对话的观点现在变得分心。

赶上本能促使您跳入的那一刻。相信您的本能。跳。清楚简洁地表达您的观点。然后请放弃对话空间。

沉默不是一种选择。

在会议中偶尔出现战略沉默可能是一个很好的举动。您不会打架。您暗中允许其他人与这个众所周知的球一起奔跑。但是要清楚一点：在长达一个小时的执行团队会议中反复出现而没有做出任何贡献，这使您变得无关紧要。无论您内心的chat不休告诉您保持沉默–都放弃它。您的角色不是做一个端庄的安静的人。您的角色是积极推进有助于集体行动的富有成效的对话。

成为出色的支持者。

不必一直是节目的明星。您知道吗–一直在倡导好主意，崭新的思想，挑战现状的人。不想成为会议上的那个人吗？凉爽的。有时您将扮演强大的支持者角色，从而发挥更大的影响力。支持者会验证另一个人的建议。用额外的数据或轶事信息对该建议进行解释。将建议和讨论空间中其他建议之间的点连接起来。

支持者最终成为桥梁建造者。共识种植者。决策加速器。这是强大的东西。我们不能通过保持沉默或质疑我们是否“应该支持”来扮演这个角色。不，我们只是这样做。

完成主题后，请关闭。

每个会议主题都有其自己的生命周期。对话强度增加。山峰。兴趣逐渐消退。该小组已准备好继续前进。

感知主题的生命周期。感测存在的有利于主题或反对主题的能量。不要成为不知道何时辞职的烦人。锤击已经过频繁的时间。不明白有些事情是不可谈判的。当您不注意生命周期时，您突然成为了太多人。以及影响力很小的人。注意–并闭嘴。

也许最重要的是，了解您的轨道上的决策游戏。大多数决定不是在会议上做出的。它们是在会议之前完成的。会议只是我们进行的社交舞蹈，以围绕不可避免的事件进行公开调整。误解了，您已经放弃了很多影响力。

是否想成为会议前决定的一部分？在会议之前，与主要利益相关者进行游说对话。在这些对话中，与执行团队见面时相比，您将有更多的时间来提出自己的观点。您将被更彻底地听到。多么酷啊。

那是执行团队的舞蹈，不是吗？随着团队的不断聚集，我们会不时做出瞬间的决定。

相信你的直觉。不要说太多。而且请注意，习惯性的沉默不是一种选择。永远永远。